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王軍科
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財務及供應鏈管理專家

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王軍科培訓課程

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企業全面成本控制和績效提升研討班(高管班)

企業全面成本控制和績效提升研討班(高管班)
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:不限行業
關注度: 21

案例研討,解決實際問題

課程背景

當今時代不缺乏企業管理理論,需要的是如何運用合適的理論和方法解決實際問題。本講座采用案例研討的方式,針對人力資源優化、生產運營系統效率提升、成本管理等企業經常遇到問題的領域入手,幫助企業家掌握企業運營改善的方法和工具,解決企業遇到的實際問題。
課前老師還將了解學員所在單位的經營狀況,結合參會單位的情況進行研討,確保理論聯系實際,增大課程收益。

培訓對象

企業中高級管理人員

課程收獲

當今時代不缺乏企業管理理論,需要的是如何運用合適的理論和方法解決實際問題。本講座采用案例研討的方式,針對人力資源優化、生產運營系統效率提升、成本管理等企業經常遇到問題的領域入手,幫助企業家掌握企業運營改善的方法和工具,解決企業遇到的實際問題。
課前老師還將了解學員所在單位的經營狀況,結合參會單位的情況進行研討,確保理論聯系實際,增大課程收益。

培訓方式

講授+案例研討

課程大綱

一、 如何有效降低人力資源成本

如何設計高效率的組織體系和管理流程

如何進行崗位工作分析和評價

如何計算各崗位工作飽和度

如何確定勞動定額

如何根據任務總工時和標準工時確定員工人數

如何進行崗位設置和定崗定編

如何設定簡單有效的績效考核制度

 

二、 如何提升生產與運營系統效率

如何按照先進盈利模式設計生產制造系統

如何通過價值流圖縮短制造周期

如何識別和消除生產系統的浪費

如何運用作業分析動作分析優化操作過程

如何運用標準工時設計高配合度的生產線

如何提高生產系統的OEE水平增加有效產出

如何提高生產系統的直通率減少質量成本損失

如何提升準時交貨率降低庫存成本

三、 如何使運營管理符合盈利目標

如何理解企業的一切指標都得落實到財務指標

如何從決策的角度進行產品成本分析

如何進行CVP(本-量-利)分析

如何提高日常管理活動的財務可行性

如何使管理決策合乎盈利目標

如何劃分業務單元使每個業務單元明確承擔業績指標

如何針對成本中心進行費用控制

如何針對利潤中心進行業績考核

如何將阿米巴管理思想運用到企業運營管理中

四、案例研討

請各單位報名后及時與老師溝通,選擇本單位遇到的實際問題,收集背景資料和有關數據,屆時與老師一起分析。

王軍科老師,理學碩士、企業經營決策與供應鏈管理專家, 同濟大學企業高管能力提升班特聘高級講師,清華大學深圳研究生院企業成長研修中心特聘講師,世界知識出版社管理學科顧問,中國科協技術經濟委員會理事,某股份制銀行獨立董事。

王老師歷任大型跨國公司項目經理、總監,通過二十多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累,在企業運營成本控制和供應鏈管理領域擁有豐富的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目,為企業取得良好的經濟效益。

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王軍科

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