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王軍科
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財務及供應鏈管理專家

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王軍科培訓課程

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企業經營決策者的財務管理實戰課程

企業經營決策者的財務管理實戰課程
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:不限行業
關注度: 20

案例研討,解決實際問題

課程背景

本課程旨在幫助決策者透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告,通過財務報表了解公司/合作方的實際運營情況;從整體流程上進行相應的成本分析控制;強化現金流意識,提高資金運作效率;學會使用預算等財務管理工具加強內部管理;運用財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營績效的方法。

培訓對象

董事長、總經理、財務總監及其他中高層管理者;投資部、資產管理部、業務發展部相關人員;企業其他部門經理、部門骨干;銀行等中介機構相關人員。

課程收獲

本課程旨在幫助決策者透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告,通過財務報表了解公司/合作方的實際運營情況;從整體流程上進行相應的成本分析控制;強化現金流意識,提高資金運作效率;學會使用預算等財務管理工具加強內部管理;運用財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營績效的方法。

培訓方式

講授+案例研討

課程大綱

一、現代財務管理基本原理、概念
1.財務管理概念及基本方法
2.會計語言要素
3.會計語言規則 1.主要稅種介紹
2.企業賺錢的第三條途徑―稅務籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務風險?
二、透視財務報告
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)
- 公司盈利能力評價
4.現金為王還是利潤至上?
- 企業現金流量分析
5.財務綜合分析與預警機制
6.報表審計:如何從會計報表看出問題
7.職業經理人有用的一招---跳出財務看財務

三、預算管理
1. 預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2. 構建全面預算管理體系
3. 預算的編制方法
- 靜態預算、動態預算、滾動預算
- 零基預算
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
四、控制為王---企業的財務控制
1.公司股權控制
- 集團公司的股權結構
- 取得和實施控股權的方法
- 反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
- 公司增長型公司財務特點
- 關于增長的正確觀念
- 如何保持可持續增長
- 增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務收支控制
4.企業內部控制體系的建立
- 案例分析―企業內控制度的重要性
- 內部控制的五大要素
- 內部控制制度的設計
五、決策分析

1.董事會和投資計劃部分或產業管理或產品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構建最佳資本結構
2.企業績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- 在創造還是在毀滅財富―EVA分析
- 財務KPI指標的設定
3.營銷管理系統所需要的財務知識
- 企業信用風險的控制
- 如何利用財務數據評價客戶
4.采購和物流管理系統所需要的財務知識
- 如何降低采購成本
- 集成供應鏈管理
六、案例研討

王軍科老師,理學碩士、企業經營決策與供應鏈管理專家, 同濟大學企業高管能力提升班特聘高級講師,清華大學深圳研究生院企業成長研修中心特聘講師,世界知識出版社管理學科顧問,中國科協技術經濟委員會理事,某股份制銀行獨立董事。

王老師歷任大型跨國公司項目經理、總監,通過二十多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累,在企業運營成本控制和供應鏈管理領域擁有豐富的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目,為企業取得良好的經濟效益。

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