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王軍科
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財務及供應鏈管理專家

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王軍科培訓課程

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非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:不限行業
關注度: 19

案例研討,解決實際問題

課程背景

單純從非財務角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務陷阱,表面贏利而暗地里虧損。各級管理人員掌握必備的財務知識,將技術手段與財務運作相結合,使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規避財務陷阱,實現管理決策與經營目標的一致性,將提高管理效率,提升企業盈利水平。

培訓對象

財務總監以外的管理人員、技術人員

課程收獲

★ 提升參訓人員的財務知識和財務理念;提高日常管理活動的財務可行性;
★ 掌握評價公司財務狀況的基本方法,學會利用財務信息加強企業經營管理;
★ 掌握業績評價的依據和方法,評估經營業績,實施科學的業績考核;
★ 掌握合乎財務原則的管理決策

培訓方式

講授+案例研討

課程大綱

一、財務工作內容及作用

1、財務會計的基本原理

2、財務專家的思維模式

3、財務工作的基本內容

 

二、管理人員應具備的十大財務理念

1、會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現金流量觀念

2、時間價值理念 內部控制理念 成本效益理念 預算管理理念

3、財務人才理念 稅務籌劃理念

案例分析:八佰伴有盈利為何還會倒閉關門?

 

三、財務報表的閱讀與分析

1、會計報表的構成

2、損益表的閱讀與分析

3、資產負債表的閱讀與分析

4、資金流量和現金流量表的閱讀與分析

5、會計報表之間的關系

6、如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險

案例分享:上市公司報表做假常用招術分析

 

四、如何運用財務手段進行成本費用控制

1、產品成本的概念和構成

2、CVP(本-量-利)分析與運用

3、標準成本制度在成本控制中的作用

4、如何運用目標成本法控制產品成本,保證利潤水平

5、如何運用ABC作業成本法進行管理分析,實施精細成本管理

6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策

7、公司費用的構成與控制方法

8、影響費用諸因素的分析

9、如何針對成本中心進行費用控制

10、如何針對利潤中心進行業績考核

11、如何針對投資中心進行業績評價

案例分享:某香港上市公司是如何加強成本控制,成功渡過亞洲金融危機的

 

五、如何運用財務原理選擇可行的管理與技術方案

1、生產設備改造與更新的決策分析

2、投資項目的現金流分析

3、投資項目評價方法(凈現值法分析,資金時間價值分析)

綜合案例演練

 

六、如何利用財務數據分析并改善經營績效

1、公司財務分析的核心思路

2、關鍵財務指標解析

3、盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率

 

七、企業運營管理沙盤模擬

經營模擬,體驗式教學,每個小組5-6人模擬公司的生產、銷售和財務分析過程,學員在模擬對抗中相互激發、體驗決策與經營企業的樂趣,同時講師與學員共同分享解決問題的模型與工具,使學員"身同體受",完成從know-what 向know-why轉化。

王軍科老師,理學碩士、企業經營決策與供應鏈管理專家, 同濟大學企業高管能力提升班特聘高級講師,清華大學深圳研究生院企業成長研修中心特聘講師,世界知識出版社管理學科顧問,中國科協技術經濟委員會理事,某股份制銀行獨立董事。

王老師歷任大型跨國公司項目經理、總監,通過二十多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累,在企業運營成本控制和供應鏈管理領域擁有豐富的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目,為企業取得良好的經濟效益。

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王軍科簡介

王軍科

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