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王軍科
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王軍科培訓課程

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項目中的采購和采購項目管理

項目中的采購和采購項目管理
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:不限行業
關注度: 18

案例研討,解決實際問題

課程背景

項目采購管理是項目管理中的一個重要部分,有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環節。如果項目采購不當或管理不善,所采購的產品達不到項目要求,不僅會影響項目的順利實施,還會降低項目的預期效益,甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付。

培訓對象

采購經理、項目經理、采購人員、招標/投標負責人員

課程收獲

項目采購管理是項目管理中的一個重要部分,有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環節。如果項目采購不當或管理不善,所采購的產品達不到項目要求,不僅會影響項目的順利實施,還會降低項目的預期效益,甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付。

培訓方式

講授+案例研討

課程大綱

一、項目管理的基礎知識 
1.項目/項目管理的定義 
2.項目管理和采購的關系 
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員 
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成 
5.項目的階段和項目生命周期 
6.項目管理的流程 
7.案例分析 
二、項目開始(Project Initiation) 
1.如何選擇采購項目/業務需要 
2.采購人員考慮公司的內部環境 
3.確定目標和需要達到的結果 
4.初步的項目范圍 
5.分析采購的項目相關利益共享者 
6.確定項目經理的任職條件 
7.獲得項目批準 
8.案例分析 
三、項目計劃(Project Planning) 
1.采購項目的范圍 
2.項目的成本計劃 
3.項目的進度表 
4.質量管理計劃 
5.溝通計劃 
6.風險計劃 
7.項目計劃批準 
8.案例分析 
四、項目執行(Project Execution) 
1.獲得項目小組成員和團隊管理 
2.項目執行啟動會議 
3.質量保證 
4.有效溝通 
5.有效領導 
6.監控風險和執行圍堵/應急措施 
7.案例分析 
五、項目監控(Project Monitoring/Controlling ) 
1.項目績效測量和匯報 
2.項目進度的監控 
3.項目成本的監控 
4.項目質量的監控 
5.變更控制 
6.案例分析 
六、項目結束(Project Closure) 
1.項目結束的流程 
2.準備所有的項目結果 
3.評估項目 
4.總結經驗并形成文件 
5.完成并存檔所有的相關文件 
6.慶祝項目的成功 
7.案例分析 
七、采購專業人員作為項目小組成員參與項目 
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目 
2.角色和職責 
3.如何支持好項目


王軍科老師,理學碩士、企業經營決策與供應鏈管理專家, 同濟大學企業高管能力提升班特聘高級講師,清華大學深圳研究生院企業成長研修中心特聘講師,世界知識出版社管理學科顧問,中國科協技術經濟委員會理事,某股份制銀行獨立董事。

王老師歷任大型跨國公司項目經理、總監,通過二十多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累,在企業運營成本控制和供應鏈管理領域擁有豐富的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目,為企業取得良好的經濟效益。

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