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王軍科
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財務及供應鏈管理專家

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王軍科培訓課程

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供應商選擇、管理與培育

供應商選擇、管理與培育
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導 基層員工
適合行業:不限行業
關注度: 15

案例研討,解決實際問題

課程背景

企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力。
本課程通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

培訓對象

供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計

課程收獲

企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力。
本課程通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

培訓方式

講授+案例研討

課程大綱

一. 采購供應工作流程
Sourcing的職能與使命
Buyer或MC的職能與使命
二. 供應商的評估
   供應商評估的方法
   我們的評估標準是否合理?
   選擇供應商應考慮的條件和要素

案例——評估體系的建立
三. 供應商的選擇
   供應商選擇原則
   決定供應商供應能力的因素分析
   采購供應過程風險應對策略
 四.對單一供應商的選擇
   客戶指定供應商怎么辦?
   公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦?
   單一供應商的管理
   如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商?
   案例 單一供應商應對策略
五. 供應商績效考核
   對供應商績效考核的量化管理
   供應商績效考核的定量分析指標
   供應商績效考核的定性分析與量化方法
六. 供應商開發與培育
   什么是“供應商開發”?
   供應商開發目標
   供應商開發的方法
   新產品或項目型定制化如何避免采購措手不及?
   供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
七. 供應商關系管理
   決定供應商關系的因素
   買賣雙方力量對比影響關系決策
   供需合同管理
   案例——合同風險與招標陷阱防范

八. 控制與管理供應商
如何控制供應商
如何防止被供應商控制
案例
如何避免供應商突然斷貨

九.優化供應商結構
控制采購的總擁有成本
供應商資源整合的策略
VMI合理嗎?我們怎么做?
十.為全面的供應鏈管理作準備
案例——分享戰略合作,從不良品改善開始


王軍科老師,理學碩士、企業經營決策與供應鏈管理專家, 同濟大學企業高管能力提升班特聘高級講師,清華大學深圳研究生院企業成長研修中心特聘講師,世界知識出版社管理學科顧問,中國科協技術經濟委員會理事,某股份制銀行獨立董事。

王老師歷任大型跨國公司項目經理、總監,通過二十多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累,在企業運營成本控制和供應鏈管理領域擁有豐富的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目,為企業取得良好的經濟效益。

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