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李海洋
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執行力的起點是什么?

發布日期:2017-08-01 17:03:08 瀏覽次數:581

執行力的起點是員工的目標和對工作價值的定義。


作為企業的一員,公司的員工應該有自己的目標,目標是管理的起點,沒有了目標,就沒有了管理。很多管理者通常會出現這樣的問題,只關注組織的工作目標,卻不關心員工的個人目標,一個員工如果對自己未來都沒有目標的話,他就不可能百分百負責對待工作的態度,就會出現打工的心態替別人干活,替領導完成工作。


作為管理者,必須關注員工的目標,幫助員工確定目標,幫助員工成長,只有這樣才能走進員工的內心。員工的目標是他自己最大的動力來源,讓員工建立起清晰的目標,把工作目標結合起來,那么他才會認為所有的工作都與自己的目標有關,工作才能是他自己的工作。


讓員工看到自己工作的價值和意義員工有了目標,他就會善待工作嗎?未必!每天面對一日重復一日的工作,他會覺得枯燥無味,他會失去目標。


日常工作中,多少員工帶著自私、封閉的有色眼鏡來看世界萬物,而不是帶著開放、分享、愛的眼鏡來看待外物,結果造成對工作種種不良的認知,使他職場上失敗。在某種意義上講,管理就是管理員工的認知或思想,當員工對事物的認知變了,他的態度就會發生改變。


作為管理者,你是否考慮過這些問題呢?想提升員工的執行力——先讓員工愛上自己的工作!讓員工明白自己工作的價值!老板讓優秀的員工吃虧,最終自己吃虧!命運不會讓有能力的人吃虧,但是會讓無能力的人吃苦!


其實,工作的本質就是成就他人的生命價值,進而實現自己的生命價值!


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